El presidente de Morillas, la consultora de marca más longeva de España , repasa la aportación de la empresa familiar con 60 años al servicio del diseño y las marcas, y reflexiona sobre la situación actual del sector
Dirigido y editado por Ramón Úbeda
«Para ser original e innovador hay que arriesgar»
Lluís Morillas reflexiona en este volumen sobre el mundo de las marcas
«Si gustas a todo el mundo es que has innovado poco»
¿Cuál es la fórmula para destacar en el sector del branding y ser un referente?
No me considero un referente, pero te diría que se consigue sumando experiencias, esfuerzos y talentos. De hecho, en mi libro Aquí lo dejo aparecen profesionales que son un referente para mí y además son competencia. Esto nos hace más grandes. El tema va de elevar el nivel de calidad de todo un país y esto solo se consigue con la complicidad de muchos.
Podemos decir que entre mucha gente hemos cambiado la idea del MADE IN SPAIN de los 50, el de: «que inventen otros». Ahora se nos considera un país creativo y somos referencia mundial.
Si me lo permites, con una ventaja competitiva, no es lo mismo comprar creatividad en NY, Londres o París que en cualquier ciudad de España. El coste viene a ser de un 33% menos respecto a estas ciudades extranjeras. Aprovechemos esta ventaja.
¿Qué hace diferente una campaña y producto?
Primero que quieras serlo de verdad. Para ser original e innovador hay que arriesgar, porque lo normal es que no gustes a todo el mundo. Es más, si gustas a todo el mundo es que has innovado poco. En segundo lugar, no dejarlo en manos de una sola disciplina. Hay que tener una mirada
multidisciplinar. En tercer lugar, elige un equipo de branding especialista tan ambicioso como
tú. No te quedes corto. ¡Y a por ello!
La campaña que supuso un antes y un después.
Quizás la que hicimos juntamente con Lluis Carrasco para la campaña de Jan Laporta.
Plantar en las inmediaciones del Bernabéu una pancarta con la foto de Laporta con el Slogan: Ganas de volver a veros. Hizo que ganaran la candidatura. Su contrincante Víctor Font llevaba meses en campaña y en un día la perdió. Esta es la fuerza de la creatividad.
En qué momento estamos. ¿Ha cambiado lo que el cliente pide? ¿Y la forma de ofrecerle?
Totalmente, las empresas de branding como nosotros disponemos de complejos equipos de estrategia y esto nos hace poder ser proactivos en lugar de reactivos. No esperamos que el cliente nos pida lo que necesita, se analiza y se lo proponemos nosotros. Venimos a ser un departamento complementario, de innovación, que normalmente no tiene el cliente.
Aquí lo dejo
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